在過去的幾個月裡,我們共同學到了許多與 COVID-19 相伴的生活經驗,無論我們在何處營運,團隊都能夠做到最好,並且繼續適應當地的變化和需求。
在 COVID-19 大流行期間,我們全球動員以維護關鍵基礎設施和業務連續性,之後也持續全面營運,回歸「非尋常的業務經營」,而這對我們之中的許多人來說成了新的常態。
我們的首要任務仍然是員工、客戶與合作夥伴的健康與安全。我們正在與當地機構協調,部署我們的 COVID-19 規範,包括:
我們所有的生產廠房和配送中心都已開放,我們將繼續:
雖然我們已減少商務旅行,但透過遠端會議及其他數位互動的機會,依舊能保持聯繫。今年迄今,已有超過 400,000 名客戶及合作夥伴參加我們的網路研討會及線上培訓。
在危機中,我們繼續為醫院、網路、資料中心、水處理廠和低溫食品物流等關鍵基礎設施提供服務和保障。施耐德電機基金會推出「“明日崛起基金”,」,透過緊急支援、長期重建、教育及專業培訓,協助最弱勢的族群應對情勢、復原、變得更加堅韌。
我們體認到,在世界許多地方,局勢仍然充滿變數。我們會繼續根據需要來監控及適應當地變化及需求。
如果您有任何问题,请联系我们的支持中心.
在 COVID-19 大流行期間,我們全球動員以維護關鍵基礎設施和業務連續性,之後也持續全面營運,回歸「非尋常的業務經營」,而這對我們之中的許多人來說成了新的常態。
我們的首要任務仍然是員工、客戶與合作夥伴的健康與安全。我們正在與當地機構協調,部署我們的 COVID-19 規範,包括:
- 配合社交距離準則,控制進入施耐德現場的人數
- 根據需要使用個人防護設備
- 加強衛生和消毒措施
- 向利害關係人提供有關安全、衛生、遠端存取和使用數位工具的替代工作解決方案 (如適用) 的清楚資訊
- 在現場拜訪和服務介入之前,先與客戶協調以確保每個人的安全
- 數位復原能力
- 網路安全工具與基礎架構
- 全年無休的客戶與技術支援及遠端管理能力,包括以安全方式支援故障、維修、訓練與測試
我們所有的生產廠房和配送中心都已開放,我們將繼續:
- 與供應商及合作夥伴協調,根據需求確保替代的供應來源及轉移生產
- 確保下游運輸的機動性
- 重新調整任何受到影響的全球庫存
- 管理服務零件庫存和交付
雖然我們已減少商務旅行,但透過遠端會議及其他數位互動的機會,依舊能保持聯繫。今年迄今,已有超過 400,000 名客戶及合作夥伴參加我們的網路研討會及線上培訓。
在危機中,我們繼續為醫院、網路、資料中心、水處理廠和低溫食品物流等關鍵基礎設施提供服務和保障。施耐德電機基金會推出「“明日崛起基金”,」,透過緊急支援、長期重建、教育及專業培訓,協助最弱勢的族群應對情勢、復原、變得更加堅韌。
我們體認到,在世界許多地方,局勢仍然充滿變數。我們會繼續根據需要來監控及適應當地變化及需求。
如果您有任何问题,请联系我们的支持中心.